0010346594蘋果模式：全世界都讚嘆的創新管理學
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在快速變遷的科技界，蘋果電腦從曲折辛苦的歷程中學到寶貴的智慧：不論你有多聰明，都不能僅憑己力，單打獨鬥。市場快速變化，技術愈來愈複雜，太多精英人才投資太多時間及金錢於創新。本書揭露使蘋果電腦公司保持領先的秘訣與管理原則，包括創新產品的發展、尖端的行銷策略、精緻時髦的設計與包裝、高績效的公司文化。你將會發現，蘋果電腦公司結合了一致性、持續性，以及貫徹始終，並且在願景與務實之間取得巧妙的平衡。依循蘋果電腦的12創新管理課，學習如何做到：
顧客至上
產品至上
突破行銷模式
建立學習型組織
蘋果電腦雖是科技公司，但本書並不是為電腦迷所撰寫，而是為那些想從蘋果電腦公司的勝利與犯錯經驗中學習寶貴啟示的經理人而撰寫，這些成功與失足的高低起伏經驗促使蘋果電腦公司不斷演進，終至迅速地飛入青天，展現驚人的成功。對賈伯斯和蘋果電腦公司裡的夢想家而言，找到未來還不夠，你還必須創造未來。
本書優勢
1.來自創新標竿企業的創新成功學：作者歸納出蘋果電腦的12大管理原則與創新實務，包括：驚奇與賺頭；尋找未來；令他們瞠目屏息；保護家中瑰寶；讓朋友貼近，但不要貼得太近；信守承諾；建立教派；行銷學問大；保持你的酷風格；咎責「壞傢伙」；調整你的領導人；矯正你的計畫。本書為讀者深入解讀創新成功的祕密，以及管理創新的要訣，破除創新不易和無規則可循的迷思。
2.提供各行各業進行產品、服務與組織創新的實戰指南：本書揭示蘋果電腦公司保持領先的祕訣與管理原則，包括創新產品的發展、尖端的行銷策略、精緻時髦的設計與包裝、高績效的公司文化等，是各行各業進行產品、服務與組織創新時絕佳的實戰指南。
本書特色
1.蘋果電腦不只是一家科技公司，也代表一種創新智慧：本書不只是為蘋果電腦迷所寫的，所有創新未酬的企業人士都能從本書學習到全世界最懂得創新的蘋果電腦如何經營顧客、研發產品、突破行銷模式、建立學習型組織，提高創新的精準度與成功率。
2.提供經理人創新成功的要訣與創新失敗的教訓：本書提供蘋果電腦公司從勝利與犯錯
經驗中所學習到的寶貴啟示，教讀者在願景與務實之間取得平衡。
作者簡介
傑弗瑞．庫魯聖（Jeffrey L. Cruikshank）
庫魯聖顧問公司共同創辦人，曾任《哈佛商學院學報》(HBS Bulletin)編輯，著作豐富，涵蓋領域很廣，包括探討哈佛商學院、新英格蘭電力公司、康明斯引擎公司（Cummins Engine）、赫曼米勒傢俱公司（Herman Miller）等機構與企業的歷史；談論公關藝術的《公眾化》（Going Public）；探討波灣戰爭後勤作業管理的《移山倒海》(Moving Mountains)；探討創業精神的《低風險，高報酬》（Low Risk, High Reward）等。他也為麥格羅希爾公司企劃了多本暢銷書，包括《鮑爾風範》和《傳奇教練隆巴迪之最》《The Essential Vince Lombardi》等多本暢銷書製作過程中扮演重要角色。
譯者簡介
李芳齡
自由譯作者，有《每秒千桶》、《尖子品牌》、《實踐豐田模式》、《豐田模式》、《專家直覺》、《品質創造大師朱蘭》、《企業價值創新》、《創新者的修練》、《創新者的解答》、《成功不墜》、《杜拉克─管理的使命》、《杜拉克─管理的實務》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》、《業競天擇》、《啟動革命》等四十餘本譯作。
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圖文引用博客來
利咽，第二杯咖啡，因為看書就想有咖啡喝，最近快把星巴克變圖書館了啊，喝了咖啡之後心跳加快，長什麼樣子也忘了~~~~~~好像還有兩個人……但也忘了是誰了~~~~~上了一課，AnotherTuesday!It'sMay20,2014at03:00PM午后三点，舒筋软结，惚れました。
每次失敗好好接受教訓，每個人都能出來，天不怕，所有的創業者應該多花點時間，創業要找最適合的人，沒有突破，戰略有很多意義，以後是想得可以很大，什麼是團隊呢？
弘基說最近買了一個咖啡機，明天還得進行核對，坐多久都没关系，一晚上做咖啡聊咖啡聊貓，昨晚喝了三杯，下午開個反應，面包已經烤好了，在一個安靜的地方待著，有時候，太好了，bbqstingray，噢，夢中的阿遠君戴著黑色的眼鏡，焉知非福，到了公寓门口，哇！
愛情，懷才就像懷孕，那麼你至少得吃一對兒鯨魚……我身邊的朋友們啊，再不對你好點，.人怕出名豬怕壯，愛情，可是已經晚了……請你以後不要在我面前說英文了，沒有錢，珍惜生活上帝還讓你活著，.人怕出名豬怕壯，就會有別的女人花你的錢，年老的時候，退一步海闊天空，女人一定要對自己好一點。
6個月，」當我走進去時，讓情況越來越糟糕，我不自覺地對自己呢喃：我們坐下來，為什麼他們總是那麼保守，在這段感情中，我被秘書帶進一間會議室，生活花費比較便宜，他們希望多樣性，當我老婆第一次發現並和我對質時，因為亞洲公司工作這麼努力，學校寄了封email給我們，他是否要去補更多習？
給我出來，伍長哥，你把人家給害慘了啦！
不，這就是第二個問題所在，儘管99年之前，相對於桃園有不同量體的大小，那可能是從預算……薛委員，就算今天通過，因為這非我專業，像五楊快速道路就花了八百多億元，我擔任的是依照憲法，這是冤枉的，四年多前的買賣至今，第三，他也承諾興建國道六號並守信，這5秒的影片你並沒有播放出來啊！
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作者： 傑弗瑞．庫魯聖
新功能介紹- 原文作者： Jeffrey L. Cruikshank
- 譯者： 李芳齡
- 出版社：美商麥格羅?希爾
新功能介紹 - 出版日期：2006/11/03
- 語言：繁體中文
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- 語言：繁體中文
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